Altran Education Services vous accompagne dans vos projets formation

Du conseil en formation au transfert durable et continu du savoir, Altran Education Services conçoit et réalise vos projets formation liés à l’informatique, aux technologies, aux méthodologies et à l’innovation.

La vie d’une entreprise est faite de changements de plus en plus rapides qui impactent les technologies, les organisations, les processus de travail et les collaborateurs. Pour accompagner ces évolutions et mener au succès votre société il est important de pouvoir mobiliser vos équipes et de leur donner les compétences nécessaires pour réussir dans des environnements en constante mutation. La formation de vos équipes aura également un impact fort sur leur motivation et leur fidélisation.

Afin répondre à l’ensemble des expectatives de ses clients, Altran Education Services a développé des outils dédiés, mis en place des méthodologies éprouvées et déployé une stratégie de projet formation qui s’articule autour sept  piliers:

• Le conseil en formation & Change management:

  accompagner les phases de conception, développement, implémentation, gestion et mise en place de mesures de formation en s’appuyant sur toutes les disciplines de l’ingénierie de formation. Doter l'entreprise des compétences nécessaires pour prendre les bonnes décisions, développer l’agilité organisationnelle et accompagner ses transformations internes.

• Les bilan de compétences:

  évaluer les compétences de l’entreprise et celles ses collaborateurs. Définir les savoir-faire requis et construire un plan de formation sur mesure.

• L'animation des formations:

  améliorer la performance par le transfert et le développement de connaissances  en cours collectifs, formations sur mesure ou coachings. Développer une culture d’amélioration continue.

• Les solutions e-learning & blended learning:

  mettre en place les outils e-learning et les LMS. Disposer de solutions innovantes qui seront utilisées ; déploiement  de solutions de blended-learning (e-learning, présentiel, accompagnement à l’utilisation de l’e-learning).

• Les outils de gestion de la formation:

  développer des outils de gestion dont organisation des mesures de formation, historique des formations, liens ERP, etc. Construire votre espace formation sur votre intranet pour communiquer et gérer les formations.

• Outsourcing des formations:

  externaliser l’intégralité ou une  partie de vos activités formation pour bénéficier d’un service optimal, mutualiser les ressources, diminuer vos coûts et vous concentrer sur votre cœur de métier.

• Les certifications / tests:

  certifier l’acquisition de compétences par la réussite aux certifications officielles des éditeurs / organismes.