GESTION DE PROJET

Altran Education Services vous propose différents axes de formation afin de donner à vos équipes toutes les compétences nécessaires pour travailler en mode projet :

Initiation à la gestion de projet:
sur les concepts complets d’une gestion d’un projet efficace. Ces formations sont basées sur le framework PMI, présentant processus et best practices. Le public-cible est composé de gestionnaires de projet ou en passe de le devenir, d’acteurs de projets, qui veulent découvrir les méthodologies et best practices de cette discipline.

Pour les chefs de projet plus expérimentés,  Altran Education Services vous propose de vos former et de vous certifier aux standards les plus reconnus par les entreprises PMI, PRINCE2, HERMES, IPMA et MS PROJECT.

Standards adoptés et reconnus par les entreprises (PRINCE2 et PMI)
Les deux standards les plus utilisés actuellement en gestion de projet dans l’industrie suisses sont les méthodes du PMI (Project Management Institute), référencés sous le nom de la documentation PMBOK (Project Management Body of Knowledge), et de PRINCE (PRojects IN Controlled Environements).

Ces méthodes recensent les « best practices » en gestion de projet, du démarrage d'un projet à sa clôture, en passant par la planification, l'exécution et le contrôle des ouvrages. Loin d’être figée, ces méthodologies sont corrigées et améliorées régulièrement afin de coller au plus près des réalités économiques du marché actuel.

PRINCE, quant à lui, est majoritairement connu dans le domaine de l’environnement IT mais tend à se généraliser. La deuxième version PRINCE2, publiée en 1996, propose des méthodes de gestion bien plus généralistes que la précédente et s’applique à des secteurs plus larges. Propriété de l'Office of Government Commerce aux Royaumes Unis et fondée en 1989 le CCTA (Central Computer and Télécommunications Agency), il est de plus en plus utilisé en Europe car il favorise l'utilisation contrôlée des ressources et permet l’adoption d’un langage commun à tous les protagonistes d'un projet.

Leurs différences

Malgré un socle commun, ces standards obéissent chacun à des objectifs et à une logique qui leur sont propres. Les principales différences de ces deux méthodes se situent surtout au niveau des processus et étapes sous-jacentes de la gestion d’un projet.

Le standard PMI est en effet constituée de 44 processus regroupés en 5 étapes principales : initiation, planification, exécution, contrôle et clôture des travaux. PRINCE2 se veut plus léger avec 8 processus scindés en 4 phases distinctes : démarrage, initialisation, exécution et clôture.

Alors vers quel standard se tourner ?
Cela dépend tout simplement du type de projet à mettre en place.

PMI de part son approche généraliste s’adapte plus facilement à tous les secteurs d’activité et se focalise principalement sur les méthodes de travail, alors que PRINCE2, lui, sera plus utile dans le cadre de la gestion de l’information et des flux d’un projet.

La certification PMP

Très répandue aux Etats-Unis, la certification PMP (Project Management Professional) trouve depuis une dizaine d’année un écho favorable en Europe, et plus particulièrement en Suisse.

 

La certification PMP	La certification CAPM
Ce certificat délivré par PMI est devenu au niveau mondial le standard de référence pour les chefs de projet. Tout particulièrement, pour les entreprises évoluant dans un contexte international ou ayant un grand nombre de projets communs avec leurs clients.	CAPM (Certified Associate in Project Management), qui s’adresse particulièrement à des assistants projet ou chef de projet débutant. Cette certification commence à remporter un succès réel. Plus de 4 000 professionnels l’ont obtenu dans le monde entier.
Mais qu’implique cette certification ? Elle fournit la méthodologie à suivre dans l'estimation de la charge de travail, des moyens à mettre en œuvre et des coûts à déterminer. Les aspects liés à la qualité, à la gestion des ressources, aux risques ou à la communication interne et externe sont également abordés. Un examen exigeant Pour se présenter, le chef de projet doit justifier d’un minimum de 4 500 heures de pratique et de trois ans d'exercice dans la fonction sur les six dernières années. Si son niveau d'études supérieures est inférieur à 5 années, les prérequis sont de, respectivement, 7 500 heures et cinq ans d'exercice sur les huit dernières années. En quatre heures, le candidat doit répondre à un QCM de deux cents questions appliqué à des cas réels.	L'examen, à proprement parler, se déroule uniquement en anglais et se compose de deux phases : Prouver ses compétences en management de projet. Le candidat doit se prévaloir soir d’un minimum de 23 heures de formation au management de projet ou de 1 500 heures d'activité dans une équipe de gestion de projet. Répondre à un QCM de 150 questions, en anglais et sur ordinateur.

La certification PRINCE2

PRINCE2 est une méthode de gestion et de certification de projet qui s’orchestre autour de trois piliers : la planification, la gestion et le contrôle du projet.
Il existe deux types de certification PRINCE2 reconnues dans le monde entier.

 

Examen PRINCE2 Foundation	Examen PRINCE2 Practioner
Cet examen vérifie qu’un collaborateur dispose des connaissances nécessaires pour participer à un projet géré selon la méthode PRINCE2. La réussite de cet examen passe par la maîtrise des principes de la méthode, et plus précisément :	Cet examen est l’assurance d'une maîtrise parfaite de la méthode PRINCE2 pour gérer un projet. Le candidat doit avoir réussi, au préalable, l’examen Foundation et être capable d’appliquer et d’adapter les principes de la méthode PRINCE2. Plus particulièrement, le candidat doit :
La description des huit processus et de leurs sous-processus, ainsi que des techniques associées, La connaissance des processus et documents relatifs, L'explication des relations entre les processus, les produits à livrer, les fonctions et la gestion d’un projet.	Expliquer tous les processus et techniques de manière détaillée Démontrer les relations entre les processus, les techniques et les produits PRINCE2
Le candidat doit remplir un QCM traduit en langue locale de 75 questions en 1 heure. Contrairement à la certification PMP, il s’agit d’un examen valable à vie.	L’examen d’une durée de 3 heures est un travail de rédaction avec étude de cas accompagné de 9 questions.