Course Management 3.0

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Goal

Fondé sur le livre à succès Management 3.0 Leadership Practice de Jurgen Appelo, le cours de formation de même nom a été donné dans plus de quinze pays en 2011 par Jurgen et ces Formateurs certifié.

 

Cette formation n’est pas pour les gestionnaires qui recherchent une réponse simple ou une recette de gestion. Mais, ce cours est basé sur la science de la complexité, et va aider les gestionnaires à comprendre comment naviguer dans les mers du monde pleines de changements et d’incertitudes. Cette formation est pour les gestionnaires qui sont prêts à accepter le potentiel et la créativité de l’inconnu et ouvrir leurs esprits dans une nouvelle façon d’interagir avec les personnes, les équipes et les organisations auto-organisées.

 

Ce cours de 2 jours inclus l’exploration de 8 sujets liés à la Gestion Agile et la pensée complexe. Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet inclus au moins un jeu ou un exercice de groupe où les participants pourront mettre en pratique les idées de la formation. Chaque activité sociale se termine avec un compte rendu et une discussion, pour que les participants puissent relier leurs propres cas avec ce qui a été appris, partager des questions et expérience avec un plus grand groupe.

Objectifs

  • Agir de façon optimale comme gestionnaire dans un contexte Agile;
  • Connaitre des outils et pratiques pour vous aider à être des leaders d’exception

 

Répartition

50% Théorie and 50% Pratique

 

Public

Ce cours s’adresse aux directeurs et gestionnaires qui veulent devenir Agiles et aussi aux personnes qui souhaitent être des chefs d’équipe d’exception.

Ce cours attire généralement les chefs d’équipe (15%), les directeurs du développement (15%), les coaches Agiles (15%), les Scrum Masters (15%), les chargés de projet (10%), les Product Owners (10 %), les développeurs et testeurs (10%) ainsi que la haute direction (10%).

 

Prerequisites

Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles.

Content

L’Agilité

  • Comprendre l’Agilité
  • Les pratiques Agiles
  • Les 7 Dimensions du projet logiciel
  • Les défis de l’adoption à l’agilité
  • La contribution des gestionnaires et responsable d’équipe d’une organisation Agile

La science de la Complexité

  • Causal loop diagrams
  • Qu’es la théorie de la complexité
  • Comment penser Système
  • Black Swans & Jokers
  • La différence entre complexe et compliquer
  • Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle.

Motivation des Personnes

  • La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirent intrinsèque
  • Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

Auto-Organisation et Responsabilité des équipes

  • Comment faire marcher l’auto-organisation
  • Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
  • Les défis de la responsabilisation
  • Comment améliorer la relation de confiance

Aligner les contraintes

  • Quand gérer et quand diriger
  • Comment créer des critères pour créer des buts utiles
  • Au sujet des défis de la gestion des objectives
  • Comment protéger les personnes et partager les ressources

Développer les compétences

  • Niveau de compétence et de discipline
  • Quand et Comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe
  • Les effets de la sous-optimisation

Agrandir une Structure

  • Comment grandir une structure organisationnel comme un fractal
  • Comment concilier spécialisation et généralisation
  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnel
  • A propos du leadership informel et la croissance des titres
  • A propos de traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

Change Management

  • The 4 faces de la gestion des changements
  • Le système
  • L’individu
  • L’interaction
  • Les frontières du système

Course Language

FR

Remark(s)

PMP®/PgMP® : 15


"PMI", the PMI Logo, "PMBOK® Guide", "PMP", "CAPM", "PgMP", "PMI-SP", "PMI-RMP", "PMI-ACP", the Registered Education Provider program and the R.E.P. logo, are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Course material

Livre Management 3.0 en anglais

50.- CHF

Duration

2 day(s)

Price

1800.- CHF

Our group lessons

33078 flag from: 08.03.2018 to: 09.03.2018

Price: 1800.- CHF Location : Lausanne

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